Aufgrund durchgeführter Projekte und dem Theorieschwerpunkt in unserem Team, haben sich spezielle Kernkompetenzen entwickelt. Eine solche Kernkompetenz ist die Beratung von freien und markengebundenen Autohäusern mit folgenden Leistungen:
Komplettberatung, Realisierung und auch Interimmanagement
- Bewertung der Autohaus-Strukturen (Stärken-Schwächen)
- Standortanalysen (Chancen und Risken)
- Effizienz- und Kostenanalysen
- Aufbau von Vertriebsstrategien
- Aufbau von Kennzahlensystemen
- Aufbau Gebrauchtwagenmanagement
- Verbesserung der Serviceorganisation
- Fusionsberatung und Standortvernetzung
- Autohaus QM – Systeme (siehe Broschüre Autohaus QM – gilt nicht nur für Opelpartner)
- Beratungen zur Unternehmernachfolge
- Coaching von Geschäftsführern, Junioren, Führungsmitarbeitern
- Verkaufs- und Werkstatttests mit detaillierter Auswertung
- Aufbau eines Ressourcenorientierten Marketing (Integrationsmarketing)
- Vernetzung und Umsetzungsteuerung von Herstelleranforderungen
- Kundenzufriedenheitsanalysen
- Entwicklung und Einführung von Kundenstandards (Leitlinien)
- Aufbau eines effizienten System zur Marktbearbeitung (ABC – Marktbearbeitung)