Aufgrund durchgeführter Projekte und dem Theorieschwerpunkt in unserem Team, haben sich spezielle Kernkompetenzen entwickelt. Eine solche Kernkompetenz ist die Beratung von freien und markengebundenen Autohäusern mit folgenden Leistungen:

Komplettberatung, Realisierung und auch Interimmanagement

• Bewertung der Autohaus-Strukturen (Stärken-Schwächen)
• Standortanalysen (Chancen und Risken)
• Effizienz- und Kostenanalysen
• Aufbau von Vertriebsstrategien
• Aufbau von Kennzahlensystemen
• Aufbau Gebrauchtwagenmanagement
• Verbesserung der Serviceorganisation
• Fusionsberatung und Standortvernetzung
• Autohaus QM – Systeme (siehe Broschüre Autohaus QM – gilt nicht nur für Opelpartner)
• Beratungen zur Unternehmernachfolge
• Coaching von Geschäftsführern, Junioren, Führungsmitarbeitern
• Verkaufs- und Werkstatttests mit detaillierter Auswertung
• Aufbau eines Ressourcenorientierten Marketing (Integrationsmarketing)
• Vernetzung und Umsetzungsteuerung von Herstelleranforderungen
• Kundenzufriedenheitsanalysen
• Entwicklung und Einführung von Kundenstandards (Leitlinien)
• Aufbau eines effizienten System zur Marktbearbeitung (ABC – Marktbearbeitung)